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    集團公司副總經(jīng)理廖翊堯帶隊檢查指導(dǎo)長運(東站)企業(yè)管理工作

    2020-10

    8012 本部 李姬萍

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    10月13日下午,集團公司副總經(jīng)理廖翊堯帶隊到長運(東站)開展企業(yè)管理專項檢查“最后一站”例檢,行政綜合部等3個部門組成的檢查小組一同參加本次檢查。

    檢查中,長運(東站)經(jīng)理梁巍圍繞“疫情和衢寧線開通”雙重沖擊和本單位的亮點工作進行簡要匯報,提出企業(yè)下一步創(chuàng)新舉措:一是出臺“購買工時制”管理辦法,進行用工模式的探索,進一步降低人工成本。二是進行“站場經(jīng)營管理”提升,對東站場站進行重新規(guī)劃,增加租金收入。三是通過“節(jié)點運輸”實現(xiàn)客運業(yè)務(wù)增收,以提供便捷度和舒適度為重點,拓展客流實現(xiàn)增收創(chuàng)利。

    廖翊堯首先肯定了長運(東站)在企業(yè)管理方面的成績,指出長運(東站)在應(yīng)對疫情和高鐵雙重影響的積極舉措——“購買工時制”,是非常接地氣的創(chuàng)新之舉,在人工成本控制成效方面走在各單位前列,非常值得在集團公司層面全面推廣。同時,他也就長運(東站)未來發(fā)展提出意見和建議,提出在客運業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢無法扭轉(zhuǎn)、主營業(yè)務(wù)拓展難度日趨嚴峻的大環(huán)境下,應(yīng)從“眼睛向外拓展業(yè)務(wù)到向內(nèi)挖潛增效”上轉(zhuǎn)變觀念,進一步提升企業(yè)效益。并希望長運(東站)在日常工作中與時俱進、不斷創(chuàng)新,力爭達到管理更加高效、更加精干的目標。

    對長運(東站)企業(yè)管理工作,廖翊堯提出五點要求:一是思想上再重視,真正做實、做細日?;A(chǔ)管理各項工作,切實發(fā)揮企業(yè)管理在經(jīng)營生產(chǎn)中的作用;二是工作上再落實,在企業(yè)管理方面要做到“真抓好、真落實、真考核”,將被動檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鰧嵶龊?三是工作流程再梳理,將現(xiàn)有公司各業(yè)務(wù)板塊的流程重新進行整合優(yōu)化,進一步降低成本提高效益;四是組織架構(gòu)再優(yōu)化,根據(jù)本單位發(fā)展需求,調(diào)整組織架構(gòu)和部門人員配置,將現(xiàn)有資源配置高效利用,真正轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力;五是繼續(xù)發(fā)揮團隊核心作用,充分調(diào)動全體員工積極性,齊心協(xié)力克服當前困難,真正為集團公司擔當分憂。

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