麗汽集團召開本部全體員工大會

麗汽集團召開本部全體員工大會
董事長葉茂要求新機構和人員適應新崗位迎接新機制實現創(chuàng)新新突破

    7月22日上午，集團公司本部召開員工大會宣布集團公司本部組織機構和人事調整，集團公司總經理薛和有主持會議，本部全體員工參加會議。
    為更加適應新形勢，建立更加有市場競爭力的集團化管理組織機構，為集團公司發(fā)展增添新的活力和動力，根據集團公司生產經營和企業(yè)發(fā)展需要，集團公司本部組織機構由原來的12個調整為7個，大部制改革初步完成。
    會上，薛和有總經理首先宣讀了集團公司董事會《關于集團本部組織機構設置調整的通知》、集團公司《關于王旭等同志職務任免的通知》和《關于聘任陳玉巖等同志職務的通知》三個文件。
    隨后，集團公司董事長、黨委書記葉茂作了重要講話。葉茂指出，機構、人員調整目的是要提高行政效率，為適應新常態(tài)、新形勢提供組織和人員保障。并提出三點建議：
    一是加強學習，全面發(fā)展，加快適應新崗位職能要求。大部制需要大家多學多了解新業(yè)務，成為崗位多面手，大家要在新的崗位上自覺學習，主動適應新環(huán)境，不斷提高個人的能力和水平，提升部門執(zhí)行力。
    二是更新觀念，積極進取，把握規(guī)律迎接新機制要求。要善于把握工作規(guī)律，爭取站在集團的高度看待崗位工作，知關節(jié)、得要領、抓要害，更好更快的適應新機制，抓好重點工作、做實基礎工作。
    三是與時俱進，奮發(fā)有為，在開拓創(chuàng)新上有新突破。積極尋找與公司發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，培育新產業(yè)、新的經濟增長點，是當前最重要的工作，也是每個人為之努力的首要任務。如何落實董事會提出的五項謀求新發(fā)展任務，如何運用“互聯網+”發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)活力，利用麗水綠水青山優(yōu)勢和集團優(yōu)勢發(fā)展原有產業(yè)的延伸拓展，這些都需要創(chuàng)新才能帶來突破，都需要全集團的智慧和力量才能逐步實現。
    葉茂董事長最后希望全體同志在新崗位、新任務面前都能全面發(fā)展、積極進取、奮發(fā)有為，與公司同命運、共發(fā)展，在麗汽百年歷程中寫下濃重的、光輝燦爛的一筆。