西站方案強(qiáng)化行包房管理

    為了進(jìn)一步規(guī)范和拓展行包快運(yùn)業(yè)務(wù)，充分調(diào)動(dòng)行包員的工作積極性，4月8日 西站制定出臺(tái)了《行包管理方案》。

    新出臺(tái)的《行包管理方案》通過抓好源頭管理，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口；根據(jù)不同時(shí)間段靈活組織不定期行包稽查，進(jìn)行嚴(yán)管；加大對(duì)行包房受理員月度工資分配考核力度等三個(gè)方面來強(qiáng)化行包管理措施、加強(qiáng)日常巡查，提高行包房受理員的工作積極性，轉(zhuǎn)變行包員的服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)西站行包收入。