企業(yè)發(fā)展研討--認(rèn)識自我  思考發(fā)展

 

 
   

    集團公司發(fā)展的話題，引人關(guān)注，經(jīng)久不息，是員工、股東普遍關(guān)心的重要議題。眾所周知，集團公司的發(fā)展事關(guān)我們的就業(yè)和收入，事關(guān)我們的現(xiàn)在和將來。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退。那么我們集團公司究竟要如何發(fā)展呢？集團公司的現(xiàn)狀、實力條件如何，集團公司發(fā)展優(yōu)勢、危機在哪里，發(fā)展的條件、發(fā)展的對策等方面一定會引起大家的思考。

    一、集團發(fā)展的優(yōu)勢以及面臨的挑戰(zhàn)

    （一）集團公司發(fā)展的優(yōu)勢主要有三個方面：土地資源優(yōu)勢、服務(wù)業(yè)管理優(yōu)勢、區(qū)域后發(fā)優(yōu)勢。

    （二）集團公司面臨的挑戰(zhàn)有三個方面：原始積累沒有完成、客運主業(yè)呈現(xiàn)下降趨勢、替代產(chǎn)業(yè)培育任重道遠(yuǎn)。

     以上兩大方面就是我們集團的現(xiàn)實。積累有限、實力不強，處于浙江綠谷，長期從事服務(wù)業(yè)，國有改制是我們的企情。面對挑戰(zhàn)，我們就坐以待斃嗎？不，這不應(yīng)是我們的選擇，綜合來說我們公司的基礎(chǔ)還是不差的，基本具備后續(xù)發(fā)展的條件，我們應(yīng)該堅定而有力的告訴人們，加快發(fā)展是我們必然選擇，是我們的必由之路。

    二、集團公司發(fā)展對策的思考

    （一）努力呵護和諧的環(huán)境，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是企業(yè)生存的前提。家和萬事興，團結(jié)就是力量，我們應(yīng)該象呵護自己的眼睛一樣維護當(dāng)前和諧的環(huán)境。解決存在的矛盾和困難沒有救世主，只能靠我們自己，只能靠企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是大家的，企業(yè)的發(fā)展也是為了大家，企業(yè)的發(fā)展靠我們大家，這個家需要全體成員的共同努力！作為家庭成員應(yīng)該堅持責(zé)任、包容、愛護這個家，為家爭光添彩。

    （二）強化經(jīng)濟效益是第一要素的理念，促進企業(yè)實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)化”。經(jīng)濟效益是企業(yè)繼續(xù)生存、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是解決企業(yè)困難的根本保障，因此我們應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)濟效益這條主線。在工作中堅持以經(jīng)濟效益通領(lǐng)的思想；在管理上樹立效益第一的思想；在集團公司決策上按照投入產(chǎn)出最優(yōu)化和長遠(yuǎn)發(fā)展原則，對阻礙經(jīng)濟效益和發(fā)展的要堅決割棄，有助于長遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)濟效益提高的應(yīng)該加大力度培育；對現(xiàn)有經(jīng)營單位的管理，堅持效益上提升、管理上適度、經(jīng)營上靈活，采取靈活的經(jīng)營模式。做好“四個轉(zhuǎn)化”，主要是從以運輸為主向以運輸為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)化，從追求經(jīng)營規(guī)模擴大向追求經(jīng)濟效益提高和實力增強轉(zhuǎn)化，從管理企業(yè)向經(jīng)營企業(yè)方向轉(zhuǎn)化，從解決具體問題入手向籌劃中長遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)化。

    （三）挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)效益，為集團公司發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。集團原始積累沒有很好完成，對外拓展的實力不強，大規(guī)模或者快速的轉(zhuǎn)型可能性不大，因此應(yīng)注重循序漸進，需要現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐。堅持做精做實做穩(wěn)客運主業(yè)。做好現(xiàn)有其他產(chǎn)業(yè)的提升。

    （四）注重現(xiàn)實資源的利用，為集團發(fā)展提供財力支持。從公司實際來看，充分利用土地及房產(chǎn)較多的優(yōu)勢，盤活部分資產(chǎn)，堅持“在盤活中流動，在流動中增值，在增值中調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進資產(chǎn)使用效益的提高”以此籌集發(fā)展資金，控制公司風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展來看，要加快發(fā)展的速度，壯大企業(yè)的競爭實力，原始資本投入要有一定的增加，通過送股、擴股、配股或組合方式補充原始資本，當(dāng)然也可以探索股份公司模式，這為企業(yè)提高籌資能力打下堅實的基礎(chǔ)。努力發(fā)揮集團的“籌資力”，在運輸主業(yè)較為穩(wěn)定時，利用企業(yè)儲備較多土地房產(chǎn)資源和穩(wěn)健行業(yè)的口碑，做好規(guī)劃，籌集一定規(guī)模低成本的資金，以此解決資金的瓶頸，為拓展中長期發(fā)展項目服務(wù)。

    （五）立足企業(yè)實際，選擇發(fā)展產(chǎn)業(yè)。項目投資規(guī)模與集團公司實力相當(dāng)（能力可及），具有中長期發(fā)展的前景，可拓展的市場空間較大，集團現(xiàn)有資源優(yōu)勢能夠得到較好利用和發(fā)揮。未來產(chǎn)業(yè)應(yīng)定位在麗水區(qū)域內(nèi)的服務(wù)業(yè)或技術(shù)要求不高的產(chǎn)業(yè)，重點關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)和延伸開發(fā)，最大限度的利用現(xiàn)有的社會資源和內(nèi)部資源，有利于現(xiàn)有勞動力的順利轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇要堅持新企業(yè)、新機制、新模式，盡力減少集團原有文化的影響和延伸，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，促進健康發(fā)展。注重資本運作，把資本作為一種產(chǎn)品經(jīng)營，從中獲得較高回報。

（作者系集團公司財審部經(jīng)理）