落實《董事會工作報告》精神系列報道--汽校貫徹董事會工作報告精神

明確目標  提振信心  創(chuàng)新思路

汽校貫徹董事會工作報告精神

    日前，麗汽集團下發(fā)了《集團公司董事會工作報告》，汽校校長室高度重視，通過組織股級以上管理人員集體學習，在教練員安全學習會上專題學習、公開欄粘貼宣傳等多種形式進行學習宣貫，力爭將《報告》的內容和精神傳達到每位員工。同時要求廣大干部、員工切實把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，嚴格按照集團公司的決策布署，認真抓好會議精神的貫徹落實，扎實推進汽校的各項工作。
    針對目前公司面臨的實際情況，汽校以《報告》指導思想為主線，沿著集團發(fā)展戰(zhàn)略的指引，對2018年汽校的工作任務進行梳理，由曾波副校長在學習會上對《汽校2018年度工作意見》進行了明確部署：
    一、密切關注駕培改革新動向
2018年4月駕培工作采用新計時系統(tǒng)，學校將穩(wěn)步、扎實推進“先培訓、后付費”新模式的開展，密切關注實施效果，積極采取應對措施，全面促進服務質量有較大提升，繼續(xù)樹立麗汽品牌；面對科目三智能化考試的實施，積極應對，引導教練員主動克服新困難，逐步穩(wěn)定學員考核合格率，順利實現(xiàn)新的過渡。
    二、進一步加強教練員隊伍管理和繼續(xù)教育工作。進一步完善教練員管理制度，明確目標責任，加強新教練員培訓教育，傳承“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    三、將安全放在第一位。進一步加強教練員的安全教育，與教練員簽定安全責任狀；加強安全檢查和現(xiàn)場管理，強化全體人員的安全責任意識。
    四、繼續(xù)拓展招生渠道，利用好現(xiàn)有招生平臺，繼續(xù)擴大兩大院校生源占有率。
    五、利用現(xiàn)有資源做好各類短期培訓，采取針對性營銷方式搶占市場份額，爭取業(yè)務量上的絕對優(yōu)勢。
    2018年，汽校將繼續(xù)努力，始終把學員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學員服務，一切從學員利益出發(fā)的目標，努力工作，不忘初心、砥礪前行，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。