長運(東站)組織宣貫集團(tuán)公司“三會合一”工作會議精神

3月14日，長運(東站)組織股級及以上人員學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)“三項制度”改革推進(jìn)暨集體廉政談話、年度重點工作部署會議精神。

會上，楊偉城詳細(xì)傳達(dá)集團(tuán)公司“三會合一”會議內(nèi)容，深入解讀“三項制度”改革推進(jìn)舉措與年度重點任務(wù)，強(qiáng)調(diào)“三項制度”改革和年度重點工作對公司發(fā)展的意義，要求全體員工深刻領(lǐng)會會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上。

圍繞會議精神結(jié)合長運(東站)實際情況對下一步工作進(jìn)行布置:一、嚴(yán)格依照崗位要求，以科學(xué)的方式對組織架構(gòu)與人員配置展開優(yōu)化調(diào)整，確保員工總數(shù)能夠逐步縮減。二、緊扣黨建“1+1”工作法，以黨建促發(fā)展，把黨建活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中。三、切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。要以黨員干部為重點，加強(qiáng)示范教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用。四、嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級管理部門的指示，切實履行安全生產(chǎn)與平安建設(shè)的各項任務(wù)。五、全面推行“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，確保所有關(guān)鍵指標(biāo)均契合集團(tuán)公司預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。六、拓寬客戶群體、租車渠道，有效提升車輛使用率。七、強(qiáng)化管理人員、提升人員服務(wù)意識。

會后,要求各部門將把會議精神融入日常工作，制定詳細(xì)工作計劃與落實方案，確保各項任務(wù)順利完成，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。